調(diào)研期間，王利一行先后深入濕法車間、中控室、原料及產(chǎn)品儲(chǔ)存?zhèn)}庫等生產(chǎn)區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)察看了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)流程管理、安全環(huán)保措施落實(shí)情況，并就關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)、能耗指標(biāo)、資源綜合利用等問題與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。

在座談會(huì)上，景目環(huán)保就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、成本費(fèi)用、資金使用及管控措施等方面作了專題匯報(bào)。王利指出，景目環(huán)保作為集團(tuán)布局資源循環(huán)再生的企業(yè)，要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，在集團(tuán)深化改革和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同中發(fā)揮更好的積極作用。要圍繞集團(tuán)整體改革部署，加快完善“一企一策”實(shí)施方案，提升經(jīng)營(yíng)決策效率；要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)，提高裝置運(yùn)行效率，加強(qiáng)成本管控，持續(xù)推進(jìn)降本增效；要強(qiáng)化市場(chǎng)研判能力，提升產(chǎn)品附加值和規(guī)模收益能力，鞏固行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)定提升。